2018年12月13日，為響應國家“一帶一路”的倡議，積極貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，進一步扎根屬地市場，深化屬地化經營，提高企業(yè)核心競爭力，非洲區(qū)域屬地化經營研討會在尼日利亞首都阿布賈舉行，公司執(zhí)行董事兼總經理童來茍、黨委書記陳增福、副總經理張思才、副總經理李明、管理團隊成員、六位非洲區(qū)域屬地公司負責人、公司總部相關職能部門負責人出席會議。

會上，尼日利亞、阿爾及利亞、烏干達、南非、贊比亞、肯尼亞屬地公司負責人從屬地化公司制度設立進展、經營現狀、業(yè)務發(fā)展、經營目標、重點舉措等方面做了詳細的工作匯報和經驗分享。公司管理團隊成員、相關職能部門負責人等分別對六家屬地化公司經營進展進行深入研討。

童來茍做了重要講話，他首先就此次在尼日利亞召開屬地化經營研討會背景進行分析。一是尼日利亞是公司屬地化經營開始最早、率先崛起的重點區(qū)域；二是集團發(fā)展“水泥、新材料、工程服務”三足鼎立的業(yè)務，同時水泥工程市場需求增長放緩，公司需積極探索可持續(xù)發(fā)展路徑，認真踐行集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦屬地化經營實施。

童來茍對各屬地化公司作出重要指示，他指出尼日利亞子公司要樹立長期經營思想，圍繞公司既定業(yè)務發(fā)展方向，做優(yōu)傳統(tǒng)主業(yè)，做大多元產業(yè)，做強產業(yè)投資。合理規(guī)劃產業(yè)布局，構筑業(yè)務框架體系，探索獨特發(fā)展模式，開發(fā)當地市場潛力，打造中材建設最大的屬地化公司。尼日利亞FABCOM工廠產品要做成規(guī)模，以低成本經營策略逐步進入當地主流市場，持續(xù)開展品牌建設和影響力建設；阿爾及利亞分公司積極研究屬地市場和屬地資源，捕捉市場良機，搶抓發(fā)展機遇，樹立長期發(fā)展思想，深度發(fā)掘客戶，尋求業(yè)務新突破；贊比亞公司要提高自身能力，堅持既定業(yè)務發(fā)展方向毫不動搖；南非公司要逆勢而上，暫時不開展投資項目，重點圍繞礦業(yè)資源的多元化項目；肯尼亞、烏干達公司要擺脫思想包袱，輕裝上陣，敢想、敢做快速推進發(fā)展進程。

童來茍總結此次會議精神的五個關鍵詞，要求各屬地化公司要積極落實。

一是經營：要識經營、懂經營、會經營。把不可能變成可能，不賺錢的事業(yè)變成賺錢事業(yè)；二是人才：本土化人才是屬地化經營的關鍵著力點，加大屬地化人才和國際化人才的培養(yǎng)，提升屬地化公司國際競爭力；三是機制：優(yōu)化屬地化機制變革，釋放企業(yè)發(fā)展動能，薪酬激勵、人才培養(yǎng)、休假制度完善刻不容緩，以機制激發(fā)員工工作積極性；四是信心：公司業(yè)務轉型變革期，一定要信心滿滿，信心是成事的基石；五是夢想，有夢想的人是幸福的人，將個人夢想寓于公司夢想中，攜手筑夢。

陳增福做會議總結，一是屬地化經營具有重要的意義，是公司響應國家號召，踐行集團戰(zhàn)略的實際行動。同時也是圍繞中材國際戰(zhàn)略，貫徹公司“八字方針”的具體舉措，更是公司業(yè)務穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展的要求。二是肯定了屬地化經營取得的令人振奮的成績。三是提出屬地化經營要求，屬地化經營公司要明確目標、堅持學習，持續(xù)創(chuàng)新、梳理好屬地化公司與項目的關系，積極與公司相關部門展開協(xié)同、重視各項安全工作，特別是廉潔風控體系建設、加強黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

工廠合影

尼日利亞子公司合影