喬龍德會(huì)長(zhǎng)在中材建設(shè)調(diào)研指出——中材建設(shè)是行業(yè)“走出去”的排頭兵，要求將提高海外項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)裝備自給率作為新的目標(biāo)

       11月13日，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德一行到中材建設(shè)有限公司考察調(diào)研，在調(diào)研和聽(tīng)取匯報(bào)后，喬龍德會(huì)長(zhǎng)指出，建材行業(yè)“走出去”發(fā)展是自身發(fā)展和客觀需要的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)重要舉措，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，提高總承包項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)裝備自給率，使“走出去”發(fā)展成為建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

       中材建設(shè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理童來(lái)茍代表中材建設(shè)對(duì)喬龍德會(huì)長(zhǎng)一行的來(lái)訪表示熱烈歡迎，對(duì)中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)長(zhǎng)期來(lái)對(duì)中材建設(shè)的關(guān)懷、支持和幫助表示衷心感謝，并就公司 “十三五”規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、改革創(chuàng)新和黨建工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。他表示中材建設(shè)在中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)和中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)國(guó)際化、多元化、屬地化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，立足做優(yōu)水泥總承包工程、擴(kuò)展多元工程，直至項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)行、配件供應(yīng)，堅(jiān)持效益效率優(yōu)先，運(yùn)用智能化和數(shù)字化、精細(xì)化管理，努力打造行業(yè)和集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)先和標(biāo)桿企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)保持了經(jīng)濟(jì)效益的年年增長(zhǎng)，手中還有經(jīng)營(yíng)合同額120億元。

       喬龍德會(huì)長(zhǎng)在調(diào)研中充分肯定了中材建設(shè)近幾年的發(fā)展成績(jī)，他指出，中材建設(shè)立足實(shí)際，發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確，注重創(chuàng)新、管控到位，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、效益良好，尤其在促轉(zhuǎn)型、促升級(jí)，通過(guò)屬地化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、信息化、模塊化等創(chuàng)新舉措，掌握了國(guó)外市場(chǎng)尤其是國(guó)外建材市場(chǎng)的規(guī)律，能動(dòng)地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，尤其在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制和區(qū)域公司的調(diào)控與機(jī)制方面有一套有用有效的辦法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建了有效的內(nèi)涵和支撐，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了可靠基礎(chǔ)。

       喬龍德會(huì)長(zhǎng)指出，聯(lián)合會(huì)正在積極落實(shí)國(guó)家“一帶一路”倡議，推進(jìn)建材行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作，中材建設(shè)作為建材行業(yè)“走出去”的探路者和領(lǐng)先企業(yè)，要充分發(fā)揮國(guó)際化的豐富經(jīng)驗(yàn)和先行優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓寬視野，主動(dòng)利用好國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，為建材行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作進(jìn)一步推進(jìn)作出貢獻(xiàn)。同時(shí)在努力提升市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要積極提升國(guó)產(chǎn)裝備的自給率，把中國(guó)創(chuàng)造尤其是國(guó)內(nèi)二代水泥新技術(shù)、新裝備推向國(guó)際市場(chǎng)，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。

       調(diào)研期間，喬龍德會(huì)長(zhǎng)一行還實(shí)地參觀了中材建設(shè)技術(shù)中心，詳細(xì)了解全生命周期數(shù)字化工廠建設(shè)、模塊化粉磨站技術(shù)，聽(tīng)取了相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并進(jìn)行了座談交流。

       中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、綜合管理部主任周清浩、“走出去”辦公室主任丁立忠等有關(guān)負(fù)責(zé)同志，中材建設(shè)有限公司黨委書(shū)記陳增福、常務(wù)副總經(jīng)理王暉、紀(jì)委書(shū)記王志學(xué)、副總經(jīng)理李明、總會(huì)計(jì)師何鋒、黨委委員兼辦公室主任、黨群工作部部長(zhǎng)劉貞華、總經(jīng)理助理馬愛(ài)國(guó)等參加了調(diào)研。

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《中國(guó)建材報(bào)》評(píng)論——

從“走出去”到“走進(jìn)去”

       上世紀(jì)80年代初，中材建設(shè)公司的前身唐山安裝公司率先實(shí)現(xiàn)了中國(guó)建材工業(yè)“走出去”的突破。三十幾年后中材建設(shè)已在歐洲、非洲、亞洲、美洲等全球約40個(gè)國(guó)家成功承建了近80個(gè)海外EPC總承包項(xiàng)目，積累了豐富的國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓到EPC項(xiàng)目實(shí)施，建立了完整的EPC+總承包業(yè)務(wù)功能體系和標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、模塊化的項(xiàng)目管理模式，鍛煉了一支適應(yīng)海外市場(chǎng)環(huán)境和執(zhí)行力極強(qiáng)的人才隊(duì)伍。通過(guò)“走出去，站住腳，朔品牌、創(chuàng)一流”四步走戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由“走出去”發(fā)展變屬地轉(zhuǎn)型的“走進(jìn)去”發(fā)展的企業(yè)，成為我國(guó)建材“走出去”大軍中的一支重要的力量。

       中材建設(shè)幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，在擴(kuò)展業(yè)務(wù)覆蓋面，提高管理效能，增加國(guó)際影響力和話語(yǔ)權(quán)方面取得可圈可點(diǎn)的成績(jī)，也得到了中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)喬龍德會(huì)長(zhǎng)的充分肯定，并評(píng)價(jià)中材建設(shè)是一家“由率先‘走出去’又變?yōu)槁氏取哌M(jìn)去’的高質(zhì)量發(fā)展有支撐的企業(yè)”。喬龍德會(huì)長(zhǎng)所說(shuō)的這種高質(zhì)量發(fā)展是建立在管理水平提升，經(jīng)營(yíng)效能提高，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。因?yàn)橹袊?guó)的建材工業(yè)不是簡(jiǎn)單地向國(guó)外輸出產(chǎn)能，而是通過(guò)推廣應(yīng)用中國(guó)建材工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果，帶動(dòng)服務(wù)國(guó)外基本建設(shè)，助推“走出去”項(xiàng)目屬地國(guó)建材行業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)的目標(biāo)。

       過(guò)去建材“走出去”很多是狗熊掰棒子的方式，項(xiàng)目做完了“收拾鋪蓋卷回家”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)效益豐欠不均，關(guān)鍵是沒(méi)有找到很好的創(chuàng)新發(fā)展的思路和模式，這也制約了中國(guó)建材“走出去”發(fā)展的層級(jí)和水平。中材建設(shè)創(chuàng)新“走出去”發(fā)展模式的一個(gè)重要舉措，也是“走出去”發(fā)展中一個(gè)重要的戰(zhàn)略設(shè)定就是“屬地化經(jīng)營(yíng)”。即在有條件有市場(chǎng)的國(guó)家將項(xiàng)目公司就地轉(zhuǎn)型開(kāi)展屬地化經(jīng)營(yíng)，扎根市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、深耕市場(chǎng)，真正做到因地制宜有側(cè)重、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有組織、突出專長(zhǎng)適度多元地延伸服務(wù)鏈，開(kāi)始由“走出去”向“走進(jìn)去”轉(zhuǎn)變。

       喬龍德會(huì)長(zhǎng)提出的建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”戰(zhàn)略首先講的就是“創(chuàng)新”，唯有不斷地改革創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，建材工業(yè)才能在宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的時(shí)代背景下找到再次壯大與騰飛的出路。盡管建材工業(yè)“走出去”發(fā)展中創(chuàng)新的方式和模式各不相同，但喬龍德會(huì)長(zhǎng)指出“走出去”是不是真正成功一個(gè)重要的標(biāo)志，就是提高“走出去”項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)裝備的自給率，特別是建材競(jìng)爭(zhēng)的高地——水泥產(chǎn)業(yè)中更需要裝備企業(yè)與建設(shè)單位瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平，勇敢地推動(dòng)高端裝備走出國(guó)門。唯此中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)則指日可待。