喬龍德會長在中材建設(shè)調(diào)研指出——中材建設(shè)是行業(yè)“走出去”的排頭兵，要求將提高海外項目國產(chǎn)裝備自給率作為新的目標

       11月13日，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德一行到中材建設(shè)有限公司考察調(diào)研，在調(diào)研和聽取匯報后，喬龍德會長指出，建材行業(yè)“走出去”發(fā)展是自身發(fā)展和客觀需要的必然趨勢，也是實現(xiàn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個重要舉措，要堅定不移地推進國際產(chǎn)能合作，提高總承包項目的國產(chǎn)裝備自給率，使“走出去”發(fā)展成為建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

       中材建設(shè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理童來茍代表中材建設(shè)對喬龍德會長一行的來訪表示熱烈歡迎，對中國建材聯(lián)合會長期來對中材建設(shè)的關(guān)懷、支持和幫助表示衷心感謝，并就公司 “十三五”規(guī)劃、經(jīng)營業(yè)績、市場開拓、項目管理、改革創(chuàng)新和黨建工作進行了詳細介紹。他表示中材建設(shè)在中國建材集團戰(zhàn)略引領(lǐng)和中國中材國際工程股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進國際化、多元化、屬地化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，立足做優(yōu)水泥總承包工程、擴展多元工程，直至項目投產(chǎn)后的運行、配件供應(yīng)，堅持效益效率優(yōu)先，運用智能化和數(shù)字化、精細化管理，努力打造行業(yè)和集團工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)先和標桿企業(yè)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)保持了經(jīng)濟效益的年年增長，手中還有經(jīng)營合同額120億元。

       喬龍德會長在調(diào)研中充分肯定了中材建設(shè)近幾年的發(fā)展成績，他指出，中材建設(shè)立足實際，發(fā)展思路清晰、目標明確，注重創(chuàng)新、管控到位，經(jīng)營穩(wěn)健、效益良好，尤其在促轉(zhuǎn)型、促升級，通過屬地化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、信息化、模塊化等創(chuàng)新舉措，掌握了國外市場尤其是國外建材市場的規(guī)律，能動地擴展業(yè)務(wù)，尤其在項目負責人責任制和區(qū)域公司的調(diào)控與機制方面有一套有用有效的辦法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建了有效的內(nèi)涵和支撐，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了可靠基礎(chǔ)。

       喬龍德會長指出，聯(lián)合會正在積極落實國家“一帶一路”倡議，推進建材行業(yè)國際產(chǎn)能合作，中材建設(shè)作為建材行業(yè)“走出去”的探路者和領(lǐng)先企業(yè)，要充分發(fā)揮國際化的豐富經(jīng)驗和先行優(yōu)勢，進一步拓寬視野，主動利用好國家政策優(yōu)勢，為建材行業(yè)國際產(chǎn)能合作進一步推進作出貢獻。同時在努力提升市場占有率的同時，要積極提升國產(chǎn)裝備的自給率，把中國創(chuàng)造尤其是國內(nèi)二代水泥新技術(shù)、新裝備推向國際市場，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。

       調(diào)研期間，喬龍德會長一行還實地參觀了中材建設(shè)技術(shù)中心，詳細了解全生命周期數(shù)字化工廠建設(shè)、模塊化粉磨站技術(shù)，聽取了相關(guān)負責人匯報并進行了座談交流。

       中國建材聯(lián)合會黨委常委、紀委書記、綜合管理部主任周清浩、“走出去”辦公室主任丁立忠等有關(guān)負責同志，中材建設(shè)有限公司黨委書記陳增福、常務(wù)副總經(jīng)理王暉、紀委書記王志學、副總經(jīng)理李明、總會計師何鋒、黨委委員兼辦公室主任、黨群工作部部長劉貞華、總經(jīng)理助理馬愛國等參加了調(diào)研。

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《中國建材報》評論——

從“走出去”到“走進去”

       上世紀80年代初，中材建設(shè)公司的前身唐山安裝公司率先實現(xiàn)了中國建材工業(yè)“走出去”的突破。三十幾年后中材建設(shè)已在歐洲、非洲、亞洲、美洲等全球約40個國家成功承建了近80個海外EPC總承包項目，積累了豐富的國際工程管理經(jīng)驗，從國際市場開拓到EPC項目實施，建立了完整的EPC+總承包業(yè)務(wù)功能體系和標準化、程序化、模塊化的項目管理模式，鍛煉了一支適應(yīng)海外市場環(huán)境和執(zhí)行力極強的人才隊伍。通過“走出去，站住腳，朔品牌、創(chuàng)一流”四步走戰(zhàn)略，實現(xiàn)由“走出去”發(fā)展變屬地轉(zhuǎn)型的“走進去”發(fā)展的企業(yè)，成為我國建材“走出去”大軍中的一支重要的力量。

       中材建設(shè)幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，在擴展業(yè)務(wù)覆蓋面，提高管理效能，增加國際影響力和話語權(quán)方面取得可圈可點的成績，也得到了中國建材聯(lián)合會喬龍德會長的充分肯定，并評價中材建設(shè)是一家“由率先‘走出去’又變?yōu)槁氏取哌M去’的高質(zhì)量發(fā)展有支撐的企業(yè)”。喬龍德會長所說的這種高質(zhì)量發(fā)展是建立在管理水平提升，經(jīng)營效能提高，規(guī)模和競爭能力持續(xù)增長的基礎(chǔ)上。因為中國的建材工業(yè)不是簡單地向國外輸出產(chǎn)能，而是通過推廣應(yīng)用中國建材工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果，帶動服務(wù)國外基本建設(shè)，助推“走出去”項目屬地國建材行業(yè)的升級和發(fā)展，進而實現(xiàn)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)的目標。

       過去建材“走出去”很多是狗熊掰棒子的方式，項目做完了“收拾鋪蓋卷回家”，經(jīng)營業(yè)績很不穩(wěn)定，經(jīng)營效益豐欠不均，關(guān)鍵是沒有找到很好的創(chuàng)新發(fā)展的思路和模式，這也制約了中國建材“走出去”發(fā)展的層級和水平。中材建設(shè)創(chuàng)新“走出去”發(fā)展模式的一個重要舉措，也是“走出去”發(fā)展中一個重要的戰(zhàn)略設(shè)定就是“屬地化經(jīng)營”。即在有條件有市場的國家將項目公司就地轉(zhuǎn)型開展屬地化經(jīng)營，扎根市場、融入市場、深耕市場，真正做到因地制宜有側(cè)重、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有組織、突出專長適度多元地延伸服務(wù)鏈，開始由“走出去”向“走進去”轉(zhuǎn)變。

       喬龍德會長提出的建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”戰(zhàn)略首先講的就是“創(chuàng)新”，唯有不斷地改革創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，建材工業(yè)才能在宏觀經(jīng)濟實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的時代背景下找到再次壯大與騰飛的出路。盡管建材工業(yè)“走出去”發(fā)展中創(chuàng)新的方式和模式各不相同，但喬龍德會長指出“走出去”是不是真正成功一個重要的標志，就是提高“走出去”項目的國產(chǎn)裝備的自給率，特別是建材競爭的高地——水泥產(chǎn)業(yè)中更需要裝備企業(yè)與建設(shè)單位瞄準世界領(lǐng)先水平，勇敢地推動高端裝備走出國門。唯此中國建材實現(xiàn)引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的目標則指日可待。