8月6日至9日，公司副總經(jīng)理劉劍英、采購部部長曾思軍、安全管理部高級安全經(jīng)理王小輝一行分別到沙特UACC、UCIC兩項目調(diào)研。

劉劍英一行在兩個項目聽取了項目部整體工作進展匯報后，對現(xiàn)場進行逐一檢查，提出了指導(dǎo)意見。

8月8日上午，劉劍英、曾思軍、王小輝與UACC項目部全體員工座談交流。會上，王小輝對項目部安全工作存在的不足提出整改意見。曾思軍從查漏補缺、現(xiàn)場服務(wù)、資料管理三個方面對采購部與項目部的今后工作提出指導(dǎo)意見。劉劍英代表公司對項目部員工表示慰問，對項目部目前取得的成績給予充分肯定，他說，項目一直在有序可控的狀態(tài)下，在項目后續(xù)的進展中，一定要將安全工作持之以恒地做下去，尤其項目在進行試車的時候，要提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃、做好各種應(yīng)急方案。劉劍英還重點強調(diào)了溝通的重要性，指出溝通的目的是為了更快、更好地解決問題，要杜絕推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象。

8月9日晚上，UCIC項目部召開項目管理人員會議。會上，王小輝分析了現(xiàn)場安全檢查的情況，強調(diào)工程項目是公司效益的源泉，要求項目各級管理人員加強現(xiàn)場管理，確保施工安全順利進行。曾思軍要求項目部做好設(shè)備的保護、盤查及資料盤點工作，提前做好資料移交準(zhǔn)備；加強現(xiàn)場服務(wù)管理和調(diào)試、試生產(chǎn)前的培訓(xùn)；與服務(wù)工程師多交流、協(xié)調(diào)，充分利用服務(wù)資源。劉劍英對項目目前所取得的階段性成果予以肯定，并提出了安全方面的不足之處，他說：“安全工作只有起點，沒有終點，永遠在路上，項目目前到了關(guān)鍵階段，項目部是一個團隊，希望大家齊心協(xié)力、眾志成城努力完成總目標(biāo)，不辜負(fù)公司的期望。”

                                                                                                                                                            （沙特項目綜合）